Hibrit çalışma sorunludur. İşte uzun vadede çalışmasını sağlamanın 4 yolu - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Hibrit çalışma sorunludur. İşte uzun vadede çalışmasını sağlamanın 4 yolu - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Ofisleri nasıl açabiliriz ve insanları doğru araçlarla nasıl donatabiliriz? Ayrıca içerik ve içerik sınıflandırmasına da çok yatırım yaptık, bu nedenle insanlar işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları şeyleri bulabiliyorlar ki bu da birçok şirkette sorun teşkil ediyor “Önce takım, sonra bireysel prensibini benimsedik” diye açıklıyor Hem işletme hem de ekip arasında bağlantı olması gerekiyor

Bay Singman, e-postalarda hızlı yanıt verme ve netlik konusunda örnek teşkil ediyor Artık desteğin ana unsurlarından biri, geleneksel bir BT organizasyonunun ofis desteği, işbirliği araçları veya telefon gibi unsurlarını bir araya getiren ve yeni sistemdeki her şeyin profesyonel kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamasını sağlayan çalışan deneyimi grubudur

Bunun diğer sektörlerdeki profesyoneller için de geçerli olduğunu biliyorum “Bunun yerine toplantıları kaydediyoruz ve katılımcılar bunları kendilerine en uygun zamanda görüntüleyip üretken olmaya devam edebiliyor

Sorunlardan biri, benim gibi on yılı aşkın bir süredir evden serbest çalışan olarak çalışan insanlar için bile izolasyondur Entegre bir strateji geliştirin

Adobe CIO’su Cynthia Stoddard, şirketinin pandeminin zorunlu kıldığı uzaktan çalışma döneminde kazandıklarını kaybetmediğinden emin olmak istiyor Bu entegre yaklaşımın amacı Adobe’nin, insanların ofiste nerede oturdukları ve nasıl etkileşimde bulundukları da dahil olmak üzere hibrit işyeri stratejisinin tüm unsurlarını düşünmesini sağlamaktır “River Island’da mesele, insanların sadece orada bulunmamak için değil, bir nedenden dolayı orada olmalarını sağlamak ve birlikte çalışması gereken insanların bunu yapabilmelerini sağlamakla ilgili Bir personel, hibrit tüm ekip toplantılarının orada bulunanlar ile bulunmayanlar arasında büyük bir ayrım yarattığını öne sürdü ” diye açıklıyor Evden çalışmanın başka avantajları da var: Daha verimli “Yani kişisel olarak evde olmak istersem ama ekibimin geri kalanının da orada olması gerekiyorsa ofise gelirim


Hibrit çalışma birçok çalışan için alışkanlık haline gelmiş olabilir Tabii ki tüm bunlar, COVID-19 salgınının herkesi evde kalmaya zorlamasıyla değişti Ancak bazı öncü şirketler başarılı bir hibrit çalışma stratejisi uyguluyor Doğru dengeyi bulun

River Island CIO’su Adam Warne, sessiz bir ortamda uzaktan çalışmanın üretkenliği sağlamanın harika bir yolu olabileceğini açıklıyor Jeff Singman, BT işlerinin %80’inin evden yapıldığını tahmin ediyor Aksine, kuruluşunun hibrit çalışma stratejisi işbirliğine odaklanıyor Arkos, ofis içi ve uzaktan çalışmanın bir karışımına güveniyor “Ekibimiz uluslararası olduğundan, farklı takımlar her zaman ekrandayken diğerleri konferans odasındaydı” diye açıklıyor Sadece bir video bağlantısı gönderin ve röportaj çevrimiçi olarak yapılır Toplantı kuralları da önemlidir

1 “Aklınıza gelen herkesi davet etmemelisiniz” diye açıklıyor Oyunun kurallarını belirleyin

Arkos Health’in başkan yardımcısı Jeff Singman, başarılı bir hibrit yaklaşımın iyi bir performans geçmişiyle başladığına inanıyor

Bay Warne’a göre denge çok önemli; bu nedenle insanları ofiste bir araya getirmek için doğru nedenleri bulmalıyız

Şimdi, üç yıl sonra, görüntülü sohbetler norm haline geldi

Pandemiden önce profesyonel hayatım gerçek insanlarla röportaj yapmak için seyahat etmekle geçiyordu Ancak kendi hedeflerinize ulaşmak için çok çalışmak bir şirkette işe alınmanın tek nedeni değildir

Adobe HR BT, pandemiden bu yana çalışan deneyimi grubunun bir parçası oldu ve Stoddard, tesis fonksiyonuyla yakın bir ilişki olmasını sağlamak için çalıştı com”



genel-15

“Ekrandaki insanlar toplantı odasına yürümeyi ve ofiste yaşanan bazı diyalogları kaçırdıklarını hissettiler Bu yaklaşım insanları bir araya getiriyor çünkü hepsi aynı durumda Radikal bir yaklaşım deneyin

Thomson Reuters’in başkan yardımcısı Carter Cousineau, pandemiden önce bile üyelerinin her zaman evden çalıştığı küresel bir ekibe liderlik ediyor “Ancak uzaktan çalışan bir iş gücünüz olduğunda davranış kuralları oluşturmanız gerekir Faydalarından nasıl yararlanıyorlar? Dört iş lideri bize en iyi tavsiyelerini veriyor ”

3 Ve merkezden uzaktaki insanlar her zaman kendilerini dışlanmış hissediyorlar

“COVID sonrası, ofise yarı yarıya gelen insanlara yer açmak için birçok yeniden geliştirme çalışması gerçekleştirildi

“Verimlilik daha yüksektir” diye açıklıyor

Bazı şirketler, devasa evden çalışma deneyimini yönetmenin zorluklarından bıkmış durumda ve çalışanlarının en azından çalışma haftalarının büyük bir bölümünde ofise geri dönmesini istiyorlar Zoom ve Teams gibi video konferans araçları daha sonra gerçek bir büyüme yaşadı Geçen gün bir yönetici bana, hibrit çalışmanın yükselişinden sonra bile evden çalışmanın hâlâ bir odada saatlerce tek başına oturmayı gerektirdiğini söyledi Elbette bu video platformlarının büyümesi oldukça yavaşladı ancak pandemiden sonra bu da beklenebilir İzolasyon ve can sıkıntısı yalnızca ara sıra bir video görüşmesiyle kırılıyor

“Hepimiz insanız ve birbirimizle çalışıyoruz” diye açıklıyor ”

Bayan Cousineau’nun çözümü radikaldi: “Tüm ekiple toplantılarımız artık her zaman ekran üzerinden yapılıyor” diyor Ancak bu yine de başkalarına uyum sağlamak için zaman gerektiren alışılmadık bir çalışma şeklidir

İnsanların video konferans araçlarını kullanma kolaylığını ve bu teknolojileri daha esnek çalışma uygulamalarını desteklemek için kullanma yeteneklerini vurguluyor “Konferans odasında kimse bir araya gelmiyor ”


Kaynak : “ZDNet ”

Bay Warne, ekibinin ofiste zorunlu günlerinin olmadığını açıklıyor

4 “Bir meslektaşınızla çalışıyorsanız, kendinizi birinizin ofise gelip diğerinizin evden çalıştığı bir durumda bulmamanız çok önemli ”

2 Ona göre, konu yetenekleri çekmek olduğunda evden çalışabilmek bir avantaj

Ama hiç yapmadığım bir şey var: görüntülü sohbetler Prestijli kurumsal ofislere gider, CIO’larla birebir konuşurdum ya da bir etkinliğe gidip konuşmacılardan bazılarıyla sohbet ederdim “Hibrit çalışmanın etkili olabilmesi için bir etkileşim unsurunun olması gerekiyor Zaman zaman telefon görüşmelerim de oldu Ancak, bire bir görüşmeler için düzenli olarak merkeze yapılan geziler, en azından iş hayatımda geri dönmedi

Bayan Cousineau, ekibinin yorumlarını dinlemeye devam ediyor Ancak hibrit çalışma, organizasyonunda daha da yüksek düzeyde bir esnekliğe ulaşmayı mümkün kıldı ve başarının anahtarı sürekli iletişim oldu